【第92回】“成長フェーズ”をどう描くか──再建後に会社を強くする設計図

資金繰りを立て直し、経営が安定してきたとき、経営者が次に考えるべきことがあります。

それは──**「この安定をどう“成長”に変えるか」**です。

再建がゴールではありません。むしろここからが、本当の経営再スタートです。

💡 成長フェーズは「勢い」ではなく「設計」でつくる

一度再建を経験した企業ほど、「無理なく、確実に伸びる成長」を描けます。

勢いで事業を広げるのではなく、数字と戦略の設計図をもとに進む。

CFOが伴走していれば、勢いに任せた投資や過剰な仕入れではなく、“キャッシュを増やすための成長”が実現できます。

💬 「売上を追う」ではなく、「資金を増やす」設計。それが本当の意味での“成長戦略”です。

再建後も“現金主義”を徹底し、利益よりもキャッシュを重視。常に「入金タイミング＞支払いタイミング」を維持することが成長の礎です。

売上の柱を一つに依存せず、複数の収益軸を育てる。特に再建後は、既存顧客基盤を活かした横展開が効果的です。

再建で得た資金余力を「未来に投じる」段階へ。広告、人材、DX──“攻めの費用”を戦略的に使う。

この3つをCFOが数値で設計し、「どこまで伸ばせるか」「どこで利益を守るか」を見える化します。

どの企業にも共通しているのは、「過去の失敗を経営資源に変えている」ことです。

つまり、再建を経た企業こそ、最も強い企業になれる。あとは、その強さを“設計された成長”に変えるだけです。

当社では、再建後の成長設計・事業再投資・エクイティ戦略を中心に、CFOが経営の次のステージを伴走します。

業務委託型CFOとしてお力になれます。お気軽にお声掛けください。

Capital Bridge Advisoryでは、業務委託型CFOとして、貴社の財務執行をサポートし、出口戦略の最適化の総合的な検討・実行を主導します。

また、日本政策金融公庫・信用保証協会・各金融機関との協議・調整を支援し、最適な事業再建からの成長スキームを設計いたします。

あなたの「想い」を、形にする次の一歩をサポートします。