【第89回】経営再建の出口戦略──リファイナンスか、事業売却か

資金繰りを立て直し、再生の方向が見えたあとに訪れるのが、「この先、どう進むか」という経営の分岐点です。

返済を続けながら再成長を目指すのか。あるいは、事業を次の会社に託すのか。

どちらを選んでも間違いではありません。大切なのは、“出口”を自分で選ぶことです。

💡 リファイナンス──再出発のための“時間を買う”選択

再建の中で最も現実的な方法のひとつが、既存の借入を組み替える「リファイナンス」です。

金利・返済期間・支払方法を見直すことで、資金繰りに“余白”を生み出すことができます。

焦って返すのではなく、**「立て直す時間を確保する」**ための戦略的な選択です。

CFOが入れば、銀行への説明や再設計もスムーズに進みます。経営者が「どう伝えればいいか」で悩む時間を、“次の打ち手”に変えることができます。

一方で、事業売却（M&A）も再生の有力な道です。“撤退”ではなく、“継続の形を変える”発想。

経営者が守りたいもの──社員、顧客、ブランド。それを引き継ぎながら、自分は次のステージに進む。

実際に、事業売却によって負債を整理し、新しい分野で再スタートを切る経営者も少なくありません。

💬 「手放す」ことは、“終わり”ではなく“次の挑戦”の始まりです。

リファイナンスか、事業売却か──最適解は企業の状況によって異なります。

ですが、どちらにも共通して言えることは一つ。**「早い段階で動けば、選択肢は増える」**ということ。

CFOが入ることで、現状の数字と可能性を整理し、“最も有利なタイミング”で出口戦略を描くことが可能になります。

当社では、リファイナンス・事業売却・再建設計までを一貫してサポートしています。経営の現場を理解した上で、あなたに最適な“出口”を共に描きます。

業務委託型CFOとしてお力になれます。お気軽にお声掛けください。

Capital Bridge Advisoryでは、業務委託型CFOとして、貴社の財務執行をサポートし、最適な事業再生スキームの検討・実行を主導します。

日本政策金融公庫・信用保証協会・金融機関との協議・調整を支援し、最適な事業再建スキームを設計いたします。

貴社の「再生」を、確かな戦略で支えます。