【第88回】“もう一度立ち上がる”経営者の共通点──再生に強い人が持つ3つの思考

経営が苦しいとき、一番大きな違いを生むのは「お金」でも「コネ」でもありません。

それは、考え方です。

何度でも立ち上がる経営者には、ある共通点があります。それは特別な才能ではなく、習慣にできる思考です。

✅ ①「失敗」ではなく「転機」として捉える

経営が苦しいとき、人はつい“終わった”と感じてしまいます。でも、再生に強い経営者は違います。

「今までのやり方を見直すチャンスだ」

そう切り替えるスピードが早い。たったこれだけで、行動が変わり、結果が変わります。

数字が厳しいときこそ、見たくなくなるものです。しかし、再建に成功する経営者ほど、一番苦しいときに数字を“直視”しています。

なぜなら、数字は現実を見せる鏡だから。曖昧なままでは、どんな支援も効果を発揮できません。

CFOが伴走する再生支援でも、最初に行うのはこの“可視化”。現実を見た瞬間から、解決策が動き出します。

倒産危機の一歩手前でも、不思議と落ち着いている経営者がいます。

共通するのは、「頼れる人がいる」こと。

相談できる相手、現実を整理してくれる人、そして一緒に戦略を立ててくれるCFOの存在。

どんなに優秀な経営者でも、資金・銀行・再建のすべてを一人で抱えるのは限界があります。

💬 「助けを求めること」は、弱さではなく“経営判断”です。

会社を立て直すのに必要なのは、特別な資格や制度よりも、最初の決断力です。

「もう一度やってみよう」「ここから立て直す」

その一言があれば、会社は再び動き出します。

私たちは、その決断を支えるチームとして伴走します。

業務委託型CFOとしてお力になれます。お気軽にお声掛けください。

Capital Bridge Advisoryでは、業務委託型CFOとして、貴社の財務執行をサポートし、最適な事業再生スキームの検討・実行を主導します。

また、日本政策金融公庫・信用保証協会・各金融機関との協議・調整・コミュニケーション強化を支援し、最適な事業再建スキームを設計いたします。

貴社の「想い」を、形にする次の一歩をサポートします。