【第86回】倒産回避からの逆転シナリオ──“もうダメかも”から会社を立て直す方法

「もう資金が持たない」「支払いが止まった」「取引先からの電話が怖い」

経営をしていれば、一度はそんな“限界の瞬間”が訪れます。

でも、それは終わりではありません。むしろ、正しく動けば“再出発のスタートライン”になります。

💡 倒産＝会社が終わる、ではない

多くの経営者が「資金が尽きる＝倒産」と思いがちですが、実際は、資金繰りの再構築とリファイナンスで持ち直すケースは珍しくありません。

倒産を回避する企業には、共通点があります。それは「早い段階で“正確な現状”を把握している」こと。

資金の出入り、支払いの優先順位、そして“どこで立て直せるか”を整理すれば、会社はまだ、再生できます。

まずは、感覚ではなく事実。資金の動き、返済予定、滞納の有無をすべて数字で洗い出します。これが、再建の土台になります。

全てに均等に払おうとすると、どれも中途半端になります。重要なのは、生き残るための支払いを優先すること。事業継続に直結する支払いに資金を集中させます。

返済を止めるのではなく、再建の計画を提示する。金融機関・取引先に「回復までの道筋」を説明すれば、ほとんどの相手は“敵”ではなく“理解者”になります。

混乱している時期ほど、経営者は日々の支払い判断に追われて“戦略”が見えなくなります。

そこに入るのが、業務委託型の執行役員CFOです。

すべてを「経営の再生戦略」として描き直します。

そして、気づけば会社は“守り”から“再成長”のフェーズに戻っています。

資金繰りが厳しいときほど、「もう遅いかもしれない」と思うもの。

でも、私たちは何度も見てきました。

“もうダメかも”から、見事に立て直した経営者たちを。

立ち止まらず、次の一歩を。その一歩を一緒に描くのが、私たちの仕事です。

業務委託型CFOとしてお力になれます。お気軽にお声掛けください。

Capital Bridge Advisoryでは、業務委託型CFOとして、貴社の財務執行をサポートし、最適な事業再生スキームの検討・実行を主導します。

日本政策金融公庫・信用保証協会・金融機関との協議・調整を支援し、最適な事業再建スキームを設計いたします。

あなたの「想い」を、形にする次の一歩をサポートします。